新品类战略定位是21世纪最新的定位方式。我们大多数企业创业都是做什么的？基本上是我自己摸索或者看一个案例，他能成功我就能成功。往往你不能用他成功的方法，没有方法和工具也解决不了问题。没有普遍性，就不是规律，更不是定位。正是艾里斯和杰克特劳特在美国，这个总结了50年的经济体的大实验室里，通过品牌的兴衰找到了应对竞争的方法和原则。想要改变现状，首先要改变的是你的认知，而不是外在的东西。

       所谓的品牌定位，就是一学就会，但是呢，一用就错，同时，我们也知道社会上有很多策划公司也在说品牌定位，我们发现可以分为两种类型。第一种类型多是对定位知之甚少的，根本就只是了解定位，但不深入。第二种是一些专业咨询公司写的文章，讲一半留一半。有很多东西是以销售目标企业愿景为导向的。当谈到销售增长和企业战略时，它是实施战略定位的结果。所以对于这些知识很少的老师，或者说是说是掉队一半的现象，我们决定做一个大家都能理解和体会的新品类战略讲解，把战略定位搞的清晰明了，让面临定位混乱的企业能够及时掌握这套工具。

　　然后在2009年冬虫夏草开始遏制食用草品牌，开创了冬虫夏草纯粉含片新品类，见证了集草从零到50亿元的成长过程。他是优质产品行业单品销售第一品牌，至今没人超越，创造了优质产品行业里程碑式的增长奇迹。2013年，它帮助广誉远制定了优良的中药。凭借战略定位，其市值在一年半的时间里从17亿增长到230亿，增长20倍左右，老品类的品牌又复活了。2015年，壹桥海参品牌创立，创造了碗装即食海参新品类。

　　至于这个品牌，大概需要三年时间来积累销量。2016年，与东阿阿胶携手，共同推进东阿阿胶，建设滋养国宝的东阿阿胶战略，2013年，帮助鸳鸯金楼定位黄金9999。首先，周大福，珠宝80年的历史经历了这一过程，帮助企业摆脱了竞争困境，找到了自己的竞争优势，确立了品牌定位。

　　大企业需要定位，中小企业，他们需要定位吗？是的，中小企业更需要定位。如果无定位，你的企业就会把更多的资源配置到错误的位置，导致企业陷入误区。大企业可能有两三次试错机会，因为她有实力去修复。如果有错误，他可以改正。它有足够的资源为预留时间去调整。

　　但是对于中小企业来说，如果你的主攻方向错了，你的资源耗不起，根本没有机会去调整的，在市场竞争中就会被淘汰。因此，我们要让更多的中小企业知道定位，掌握定位，利用定位，找到自己的优势，赢得竞争。

　　新类别策略分为三个模块。第一模块介绍定位的基本原理，第二模块说明企业为什么要做定位，汲取企业的一切资源，第三模块分析鸳鸯金楼、壹桥海参的实际案例。让大家从认识和实践中更好的掌握定位知识，解决企业三大难题：如何摆脱同质化竞争，建立企业差异化定位；如何围绕定位分配资源；以及如何让消费者了解定位。

　　一、定位是什么？你们认为企业的头号问题是什么？作为一个创业者，你要思考的首要问题是什么？企业的头号问题是什么？做的时候产品很难做吗？或者你的销售团队很难组织起来，或者面临一些资金上的困难，或者渠道推广上的一些困难。其实这并不是最难的。你可以想象，所有企业的头号问题都不是你的产品无法生产，你的人才无法组织，也不是你的钱的问题。

　　对付同质化竞争最有力的工具就是定位。这种营销理论体系是一种基于外部竞争的参与竞争的方法论。在企业内部越做越好不是最大的伪命题。当你问一家公司你是怎么成功的，他们的回答是我比竞争对手的产品好。我想成为最好的汽车公司，最好的餐馆，最好的服装公司等等。如果成为行业内最好的公司能给我们带来成功，希望大家都能做到最好。